Cabinet de conseil en innovation - Lego Serious Play

Etes vous prêt à sortir des sentiers battus ?

Toute aventure a ses étapes

<< L'innovation n'est pas un flash de génie. C'est un travail dur. Et ce travail devrait être organisé comme une partie régulière de chaque unité de l'entreprise et à chaque niveau de gestion. >>

 

Peter Drucker

Digitale Pourpre

Innover est un "MUST" pour votre croissance !

Mais...

​Les taux d'échecs des nouveautés ou innovations atteignent des sommets : 80% en 2015 et 85% en 2016 !

 

de 70 % à 80% de taux selon l'Université de Toronto

jusqu'à 95 % d'après Harvard Business School

Le taux moyen historique est aux alentours de 65%

Êtes vous sur d'avoir tout prévu ?

InnoMaker Management vous accompagne dans la maîtrise de vos innovations depuis la définition de votre stratégie jusqu’à leur injection dans vos activités.

Notre conviction est que l’innovation doit être à l’image de ce qui a fait le succès de votre entreprise.

 

Un processus clair, partagé, structuré et maitrisé qui aboutit à une innovation de qualité souhaitée par vos clients.

 

Elle doit s’inscrire dans votre environnement et respecter votre culture.

Une approche pragmatique, une réflexion qui sort des sentiers battus : c'est ce qui permet à InnoMAKER d'accompagner ses clients à travers tous les obstacles et les défis, en surmontant leurs doutes pour accomplir leurs objectifs.

 
Grande Ciguë
 
Yellow Water Lily
 

Auto-évaluation de maturité : Evalinno

Cette évaluation est issue de 20 ans d'expériences dans la R&D et Innovation dans les organisations publiques et privées.
Elle va vous permettre d'avoir une vision synoptique et photographique de la maturité de votre innovation

 

InnoMAKERS

Apprenez à nous connaître

Sylvain Pinon

Fondateur

20 ans d’expérience, spécialisé dans l’innovation, la R&D et le management de projets en PME et grands groupes internationaux dans divers secteurs d’activités tels que l’IT, le transport, le design, l’agroalimentaire, le conseil, les équipements médicaux.

Directeur Innovation et Directeur R&D au sein d'un groupe international durant près de 15 ans.

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winner 2013 & 2019

 

Contact

InnoMAKER Management

Rue Marcel Belot

45160     Olivet, FRANCE

06 61 76 42 89

Faisons le grand saut

 

Jean-Luc Künle

Partenaire

Grande expérience de la gestion globale dans plusieurs industries, en particulier celle des dispositifs médicaux et des sciences de la vie dans diverses entreprises depuis plus de 25 ans, de la start-up à la multinationale.

Expérience de directeur général et de cadre supérieur dans les domaines Opérations, Développement commercial, Services, Gestion des distributeurs, Logistique et chaîne logistique, Assurance qualité et affaires réglementaires, Six Sigma, Sourcing et Fabrication.

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Questions fréquentes

• Qu'est-ce que la méthode Lego Serious Play ?

 

Lego Serious Play ® est une méthode innovante qui a pour but de faciliter la créativité et stimuler l'esprit d'équipe. Très populaire dans les entreprises, la méthode Lego Serious Play ® s'impose comme le bon moyen pour rassembler une équipe de travail autour d'un but précis et ainsi voir comment chacun répond aux problèmes et fait face aux questions posées par le facilitateur. Concrètement il s'agit d'assembler des pièces de Lego®, cela stimule l'intelligence collective et permet d'améliorer la cohésion ainsi que la motivation de l'équipe. Plusieurs valeurs clés sont mises en exergue à travers les exercices Lego Serious Play ® : tout d'abord cela favorise la communication dans un esprit ludique et l'échange entre les personnes présentes. Ensuite cela permet à chaque participant de s'exprimer et de laisser s'exprimer l'autre pour au final obtenir un résultat réel en 3D pour constater concrètement le fruit de la créativité de l'équipe et les objectifs atteints.

Si vous souhaitez engager un facilitateur Lego Serious Play ® à Paris ou dans toute la France vous pouvez faire confiance à l'expertise d'Innomaker dans ce domaine. Essayez une méthode qui a fait ses preuves.

 

• Pourquoi engager un cabinet de conseil en innovation ?

 

Un cabinet de conseil en innovation permet à votre entreprise d'améliorer sa compétitivité en mettant l'accent sur le management des processus d'innovation, la clé de voute de votre succès et de votre durabilité. Le rôle d'une société de conseil en innovation est de vous accompagner efficacement pour mettre en place les processus de management de l'innovation, depuis votre stratégie d'innovation jusqu'à sa mise en place opérationnellement au sein de votre entreprise. Nous étudions la maturité de votre système de management de l'innovation afin de vous proposer des actions ciblées sur votre organisation dont l'objectif est de valoriser au maximum les idées à fort potentiel. Nous vous recommandons des solutions constructives pour faire face à l'ensemble des problématiques (financières, humaines, opérationnelles...) auxquelles se confrontent vos initiatives, nous sécurisons ainsi vos projets innovants pour vous garantir une rentabilité maximum. Un cabinet de conseil en innovation vous supporte également sur la recherche et la qualification des partenariats constituants votre écosystème innovation.

 

• Pourquoi choisir Innomaker ?

 

Contrairement à la plupart des autres cabinet de conseil en innovation, Innomaker peut justifier, à travers son fondateur, Sylvain Pinon, d'une véritable vision industrielle et opérationnelle des solutions de management de l'innovation en ayant occupé durant plus de 15 ans des postes de direction R&D et de direction de l'innovation dans de grands groupes internationaux. Une écoute active, bienveillante et d'industriel à industriel garantissant les bases d'un partenariat productif entre votre société et notre cabinet de conseil en innovation. Nous intervenons dans toute la France.

 

Interview du fondateur

Dans quelles villes intervenez-vous ?

 

Nous intervenons sur l'ensemble de la France et ainsi que dans les pays limitrophes (Angleterre, Belgique, Allemagne, Suisse, Italie, Espagne) aussi bien pour les actions de conseils et d'accompagnements concernant les projets organisationnels liés à l'optimisation de vos processus d'innovation que pour la facilitation d'atelier LSP (Lego Serious Play).

 

 

Parlons de l'innovation, quel est le rôle concret de votre cabinet de conseil en innovation ?

 

Notre engagement est d'accompagner les entreprises a mieux structurer et animer son processus d'innovation à travers différents projets de changement organisationnels afin d'assurer un avenir serein et profitable. Ceci passe par une gestion éclairer et collaboratif de son portefeuille d'innovation, en faisant cohabiter le futur et le passé.

 

Quelles expertises apportez-vous à vos clients ?

 

Tout d'abord, une compréhension très opérationnelle des enjeux par notre expérience d'industriel personnelle éprouvée mais également grâce à un écosystème d'experts que nous avons qualifiés tout au long de nos parcours et que nous pouvons faire intervenir et que nous coordonnons selon le juste besoin. Nous pouvons vous faire profitez des meilleurs experts en propriété industrielle, design, développement d'application, développement des réseaux d'experts, financement...

 

Pourquoi entendons nous aujourd'hui qu'il y a un manque d'innovation au sein des entreprises ?

 

Durant 25 ans, l’enjeu a été de rendre l'incertain, certain. C'est à dire maitriser au maximum les incertitudes dans les projets de développements de nouveaux produits afin de garantir les budgets, le délai de mise sur le marché, le cout du produit...A travers notamment le management des risques. Ceci à amener, de faite, à réduire, voir exclure ce qui pouvait se rattacher à de la création. D’où un ralentissement, justifié. Il est donc apparu un nouvel espace, il y a cela environ 5-10 ans, en amont du processus de développement de nouveau produit dédié à cette problématique de créativité. Le besoin actuel est donc de s'assurer que les livrables issues de cet espace ne ramène pas le risque de façon maquillé.

 

Selon vous, que faut il à l'innovation pour permettre aux entreprise d’être pérennes ?

 

Comme le disait Peter Drucker, il y a de cela bien longtemps, l'innovation doit être organisé comme toute activité de l'entreprise afin d'être géré. Cela signifie donc des livrables clairs a des clients internes clairement identifiés grâce à des processus et des indicateurs permettant des prises de décisions éclairées.

 

Comment avez-vous découvert la méthode Lego Serious Play ?

 

Durant mes années de directeur de l'innovation et directeur R&D, je recherchais une méthodologie qui me permettrait de fédérer l'ensemble de mes manageurs autour d'un projet commun pour structurer et accélérer notre innovation.

 

Quels sont les avantages du Lego Serious Play, selon vous, dans l'entreprise en général et plus précisément dans l'innovation ?

 

Cette méthode permets de construire un modéle 3D de l'ensemble des contributions de chaque participants. Ce modéle inclus les besoins de chacun sans jugement et permets à chaque d'avoir une vue d'ensemble du chantier et de prendre des conséquences pour chacun de ses collégues. Il y a vrai élément de teambuilding à la fin de la démarche.

 

Quel est le rôle du facilitateur Lego Serious Play ? Les employés ont besoin d'être cadrés ou encouragés dans cette activité ?

 

C'est le garant de la méthode qui a été développé par la marque Lego, lorsque celle-ci, attaquée de tout part, par ses concurrants, cherchait à se réinventer afin de survivre. Elle a utilsé ses propres produits pour l'aider à créé sa nouvelle stratégie avec le résultat que l'on connait aujourd'hui. Il est important que le déroulement du plan de l'atelier soit respecté afin de pouvoir obtenir le résultat le plus profitable et le plus partagé pour l'entreprise.

 

Comment pouvez vous simplement ammener les entreprises à prendre pleinement conscience de la maturité dans le management de l'innovation ?

 

Nous avons développé, en partenariat avec l'un de nos experts, un outils en ligne d'auto-évaluation gratuit à travers une soixantaine de questions selon les différents axes auxquels l'innovation doit se conformer. Tous les metiers de l'entreprise peuvent partciper. Au terme de ce questionnaire vous obtenez un rapport représentant vos différents niveaux de maturité organisationel de façon individuel et collectif. Si l'organisation le souhaite nous pouvons venir lors d'une journée, interpréter les résultats et poser les bases d'un plan d'action possible afin d'améliorer la performence de l'organisation.

 
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